เครื่องมือทุกอัน เหมาะกับ แต่ละ บริบท ของผู้ใช้ และ วัตถุประสงค์การใช้  Belbin (เบล-บิน) Team Roles เหมาะอย่างยิ่ง กับ การสร้างทีมประสิทธิภาพสูง และ การทำงานเป็นทีม 

เพราะ   เครื่องมือถูกออกแบบ มาจากการศึกษาวิจัย กว่า 9 ปี เพื่อเป็น

"ทางออกในการพัฒนาทีมประสิทธิภาพสูงโดยตรง"

เน้นการใช้งานง่าย และ ทำได้จริง เพราะ ที่มาของเครื่องมือเกิดกลุ่มการศึกษาที่เอาไปใช้ในกลุ่มอุตสาหกรรม และ กลุ่มคนทำงาน ของประเทศอังกฤษ 

จุดเด่นของเครื่องมือนี้ คือ การนำความเห็นผู้สังเกตการณ์ (Observer Feedback) ไปประมวลผล ในการระบุบทบาทในทีม ด้วย 

หลังจากที่เราทำแบบทดสอบ และ ได้ผลลัพธ์จากมุมมองของตน (Self-Perception) แล้ว แบบทดสอบของ Belbin จะมี Link ให้เราเลือกส่งไปยัง ผู้ร่วมทีม ของเรา

แนะนำว่า ควรเป็นคน ทำงานด้วยกันอย่างใกล้ชิดมาไม่ต่ำกว่า 3-6 เดือน อย่างน้อย 4 คน โดยอาจจะเป็นหัวหน้า ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน ก็ได้ 

การมี Observer Feedback จะช่วยให้เราได้เห็น Blind Spot ในการทำงาน ที่ปกติ ทุกคนมีอยู่แล้ว แต่เรามองไม่เห็น 

ดังนั้น แบบทดสอบนี้จะมีความแม่นยำในการสะท้อนพฤติกรรมการทำงานจริงของเรา เพราะบางครั้งในการตอบแบบสอบถาม หากเป็นคนที่ไม่ได้มีการสังเกตตัวเองที่นิ่ง และ ละเอียดดีเพียงพอ อาจจะเผลอ ตอบในสิ่งที่ตนอยากเป็น หรือ เคยเป็น แต่ไม่ใช่สิ่งที่ตนแสดงออกจริง ในการทำงาน

บทบาทในทีม แบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ตามความถนัดมาก-น้อย

1. บทบาทในทีมที่เราถนัด เรียกว่า Top Team Roles อาจจะมี 1-3 บทบาท ขึ้นกับแต่ละบุคคล 

2. บทบาทที่เราถนัดรองลงไป เรียกว่า Manageable Team Roles หรือ บทบาทที่จัดการได้ หมายความเป็นบทบาทที่ถ้าเราใส่ความพยายาม-ทรัพยากรในการเรียนรู้และลงมือทำก็สามารถทำได้ แต่จะไม่ถนัดเท่าบทบาทในกลุ่มแรก 

3. บทบาทที่ถ้าไม่จำเป็น ก็ไม่สะดวกในการทำ หรือ  Least Preferable Team Roles เป็นบทบาทที่ต้องใช้ทรัพยากรอย่างมากในการเรียนรู้และลงมือทำ และ โดยปกติเราก็มักจะหลีกเลี่ยงการใช้การแสดงออกในบทบาทเหล่านี้ขณะทำงาน